[email protected]
8 (928) 360 52-00
8 (8793) 36-36-20
21-22 мая, Пятигорск
Владимир Моженков
ВСЕ О МОТИВАЦИИ

участвовать

21 мая

Получите формулу материального стимулирования от управленца-практика с 25-летним опытом работы. Именно эти формулы позволили получить сверхрезультат и стать лучшим предприятием Audi в Европе.

Программа

ПРАВИЛЬНАЯ МАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ
21 мая, Пятигорск

«Великая формула» материальной мотивации. Как ее применять, чтобы повысить производительность труда более чем на 20%.

Европейские и американские подходы мотивирования.

Как определить ключевые показатели деятельности (KPI) сотрудников.

Методология и формы материальной мотивации .

Форма планово-персонального задания для специалиста.

Три умножителя материального стимулирования для сотрудника.

Как планировать фонд оплаты труда на год, как бюджетировать.

Как распределить постоянную и переменную часть ФОТ специалистов и руководителей (примеры из практики, рекомендации на основе опыта).

Как применять руководителю разовые, неожиданные, командные премии для достижения эталонных показателей в работе.

Как внедрить премирование на достижение стратегических целей (3-5 лет).

Использование грейдирования, разрядности, аттестации в системе мотивации с целью развития сотрудников.

125 ФОРМ И МЕТОДОВ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ
22 мая, Пятигорск

Как выработать, как объединить всех сотрудников на достижение Суперцели.

7 сил, которые заставляют человека действовать

Мотивация 1:1 (один на один). Как понять, как использовать сильные стороны сотрудника.

Как перейти из зоны стресса в зону роста. Как определить внутреннюю мотивацию сотрудника.

125 форм и методов нематериальной мотивации.

«Якоря, Достигаторы, Подвиганты» - что их характеризует и как с ними выстраивать отношения.

Пять обязательных условий, при которых благодарность и поощрение работают на 101%.

17 факторов, за которые сотрудника необходимо уволить.

Пять сценариев «трудного» разговора в случае провала сотрудника.

Семь «гигиенических» факторов здоровой компании. Почему они важны для сотрудников.

Что делать с немотивированным и демотивированным сотрудником?

Как использовать руководителю инструменты позитивного менеджмента с целью достижений эталонных показателей. Как заразить сотрудников «вирусом» успеха.

Что такое «железная свобода» и почему важно следовать установленным правилам.

Как определить, что сотрудник вовлечен в работу на 100%. Три триггера вовлеченности.

Автор книги
"Ген Директора.
17 правил позитивного менеджмента по-русски."
Издательство “МИФ”.Первый тираж книги разошелся меньше, чем за месяц. Второй тираж уже осенью появится на прилавках книжных магазинов.